Đây là chủ đề được lựa chọn chia sẻ trong chương trình Teabuilding tháng 8/2016 do phòng Marketing đảm nhận. Với nhiều thông tin chia sẻ chân thành, teambuilding lần này đã mang lại nhiều xúc cảm đặc biệt cho tất cả các thành viên tham dự.

Ở phần đầu chương trình, chị Lưu thị Gấm – Trưởng Phòng Marketing đã có phần thảo luận sôi nổi với các thành viên tham gia sự kiện và nhận được nhiều chia sẻ thú vị về đặc điểm cũng như các tố chất đặc trưng mà những người làm Marketing và nghề Marketing cần phải có.

Theo đó, nhiều ý kiến thảo luận cùng cho rằng: Do mỗi nghề cần một tố chất riêng biệt để phù hợp với đặc trưng công việc, vì thế, nếu công việc kế toán cần những con người tỉ mỉ, cẩn thận; người làm kinh doanh phải chịu khó, kiên nhẫn, táo bạo…. thì nghề Marketing lại cần những con người năng động, linh hoạt, sáng tạo, tự tin, kiên nhẫn, dám mạo hiểm và chấp nhận rủi ro nhằm thúc đẩy công việc hiệu quả.

Đồng tình với quan điểm này, Anh Lê Văn Sản – Phó Tổng Giám Đốc Công ty Nam Dược nhấn mạnh: Do Marketing là hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng và đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp. Vì thế, cái khác biệt lớn nhất giữa Marketing và các đối tượng còn lại chính là “tư duy Marketing”, mà “tư duy  Marketing” thì bất kỳ phòng ban, bộ phận, thậm chí cá nhân nào cũng đều cần phải chú trọng, quan tâm hàng đầu để gia tăng giá trị bản thân và làm nên “thương hiệu” cho riêng mình.

Phó Tổng Giám đốc đã chỉ rõ: Trong một doanh nghiệp nói chung và công ty dược như chúng ta nói riêng, việc Marketing không phải chỉ đơn thuần là “Chỉ những người làm việc tại phòng Marketing mới phải làm Marketing và có trách nhiệm với nó” mà ở đây, đòi hỏi tất cả các phòng ban/ bộ phận đều phải có tinh thần này. Điển hình như: Với hoạt động Marketing nội bộ cần có sự tham gia hàng đầu của Phòng Nhân Sự – những người có vai trò truyền thông thương hiệu Nam Dược đến toàn thể cán bộ nhân viên và kết nối các phòng ban một cách hiệu quả. Bên cạnh đó, cần có sự tham gia của Phòng nghiên cứu – để có thể cung cấp và truyền thông về chất lượng sản phẩm tới toàn thể cán bộ – nhân viên một cách đầy đủ và chính xác nhất…

Nói về các hoạt động Marketing tới nhà thuốc, Phó TGĐ đề cao vai trò của Phòng Kinh doanh, trong đó, cụ thể là vai trò của từng Trình dược viên – những người trực tiếp tiếp xúc với Nhà thuốc để giới thiệu, quảng cáo cho sản phẩm, cho thương hiệu Nam Dược…; Còn với các hoạt động Marketing đến người tiêu dùng thì vai trò của phòng Marketing lại được khai thác một cách triệt để và hiệu quả thông qua các công cụ marketing như Pr, Digital, Trade Marketing…

Như vậy, để làm nên 1 công ty được nhiều người biết đến và ngày càng phát triển, Phó TGĐ khẳng định rằng: Mỗi bộ phận, phòng ban đều cần phải có “tư duy Marketing” để không chỉ góp phần Markeing cho công ty mà còn Marketing cho chính bản thân mình. “Mỗi nghề 1 tố chất” – vì thế, cần trân trọng và “tạo động lực” để mỗi bộ phận có thể khai thác và phát huy các tố chất của mình một cách hiệu quả. Làm được điều này, chúng ta chắc chắn sẽ là những cá nhân cởi mở, tự tin, sẵn sàng cống hiến hết mình vì sự lớn mạnh và thành công của toàn Nam Dược.