Lãnh đạo Sở Khoa học Công nghệ cùng Ban quản lý các khu công nghiệp tỉnh Nam Định tới dự khai mạc Trại đào tạo

Với mục đích phát hiện và loại bỏ lãng phí (các hoạt động không mang lại giá trị) trong quá trình sản xuất, kinh doanh, Trại đào tạo lần nãy đã thu hút được sự tham gia của nhiều doanh nghiệp thuộc các ngành nghề khác nhau đến từ Khu Công Nghiệp Hòa Xá – Nam Định như: Công ty may Sông Hồng, Công ty dệt may Hoàng Dũng, Công ty đúc Thắng Lợi, v.v…

Diễn ra liên tục trong 3 ngày, từ 15/5 đến 17/5/2015, Phương thức TRẠI  ĐÀO TẠO – Lean Marathon số 07 được thiết kế với 12 chuyên đề cơ bản của Phương thức Quản trị tinh gọn , bam gồm: các lãng phí trong hoạt động (lãng phí lỗi chất lượng, lãng phí tồn kho, lãng phí chờ đợi…);  5S & Quản lý trực quan; công việc tiêu chuẩn; thiết kế và kiểm soát chất lượng trong quá trình; chuyển đổi nhanh…. Chương trình đã  mang lại cho các nhà quản lý, các cán bộ kỹ thuật tại thực địa của các công ty tham gia  nhiều trải nghiệm đột phá.

Phát hiện và loại bỏ lãng phí theo phương thức quản trị tinh gọn – Lean thu hút sự quan tâm của rất nhiều học viên.

Bằng việc kết hợp TRẠI ĐÀO TẠO với HOẠT ĐỘNG HIỆN TRƯỜNG ngay tại doanh nghiệp (Nhà máy Nam Dược) và các tình huống nghiên cứu thực tế doanh nghiệp, chương trình không chỉ giúp các nhà quản lý doanh nghiệp hiểu rõ hơn các khái niệm, nguyên lý, công cụ và thực hành của Quản trị tinh gọn- Lean manufacturing mà còn trang bị cho các học viên đầy đủ khả năng hoạch định và quản lý chương trình chuyển đổi sản xuất theo mô hình quản trị tinh gọn và bền vững tại doanh nghiệp mình.

Đánh giá từ thực tiễn các hoạt động khảo sát, đào tạo và tư vấn việc chuyển đổi doanh nghiệp theo mô hình tinh gọn, Ông Lê Chí Quân – Chuyên gia tư vấn cao cấp Lean Manufacturing thuộc mạng lưới Lean Transformation Group và P&Q Solutions cho biết: Có 3 yếu tố – TƯ DUY, NIỀM TIN và CAM KẾT đang là những thách thức lớn nhất trong quá trình tinh gọn hóa hoạt động của các cấp quản lý tại doanh nghiệp. Tuy nhiên, với những giá trị cốt lõi đặc biệt quan trọng mà Nam Dược luôn đề cao đó là “Cam kết chất lượng & Vì khách hàng”, cho đến thời điểm này, có thể nói Nam Dược đã và đang trở thành đơn vị chuyển mình tích cực nhất trong triển khai Quản trị tinh gọn – bền vững.

Chơi và học: say mê đến phút cuối cùng – Trò chơi nhằm mô phỏng nguyên lý Lean – Sản xuất tinh gọn.

Ghi nhận những hiệu quả tối ưu của phương pháp này, ông Phạm Văn Đông – Giám đốc công ty TNHH Nam Dược bày tỏ: Việc áp dụng  phương pháp quản trị “Lean – Sản xuất tinh gọn – Từ đột phá tư duy đến thực thi” sẽ góp phần làm tăng cường khả năng cạnh tranh, đồng thời  giúp các doanh nghiệp tham gia Trại đào tạo lần này nói chung và Nam Dược nói riêng tối ưu hóa các giá trị cho khách hàng bằng cách tiết giảm tối đa các lãng phí trong quá trình kinh doanh, sản xuất.

Vân Anh